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錢江逐浪,揮灑改革豪情 ——訪浙農控股集團有限公司黨委書記、董事長汪路平
2018-04-03    點擊:

2018年,中國改革開放迎來40周年;中國農資產業迎來化肥流通體制改革20周年;在過去的20年,特別是黨的十八大以來,農資行業在傳承中創新,在創新中飛躍,涌現出一批勇于改革、敢于創新的榜樣。為彰顯時代精神,總結改革經驗,弘揚榜樣力量,探尋行業未來發展方向,中華合作時報社、中國農資傳媒聯合中國農業生產資料流通協會隆重推出 “尋找改革榜樣”——紀念中國改革開放40周年暨中國化肥流通體制改革20 周年系列報道,以此梳理改革進程,凝聚改革共識,鼓足改革信心,致敬改革精神,并為改革開放40周年獻禮。

20年前,國務院下發了《關于深化化肥流通體制改革的通知》(國發〔1998〕39號),取消了化肥的國家指令性計劃,在化肥流通中引入競爭機制,批發環節由一家專營改為供銷社農資公司、農業“三站”和生產企業三條渠道共同經營。體制改革是企業經營管理模式的本質性改革,體制改革的巨大力量最終推動了農資流通企業的涅槃重生。

同樣是在1998年,以汪路平為代表的業務骨干完成了浙農第一批部門改制,并拉開浙農集團的體制改革序幕,自此開始了浙農人敢為天下先和多元化發展的飛躍之路。

以愛農之情 ?;菖┲?/p>

汪路平,生于農民家庭、學于農資專業、起于農膜業務,對“三農”著天然的感情基礎。在擔任企業主要負責人后,他始終堅守“三農”情懷,在為農服務工作中傾注了大量的心血。

2013年,剛剛擔任董事長的汪路平提出了打通涉農產業鏈條、打造農業服務板塊的概念,并整合公司涉農資源,形成集農資商品經營、農業科技服務、智慧農資、涉農金融和農產品交易配送等五大業態于一體的為農服務新格局。在他的主持下,公司投資建設了農產品批發市場和農資產品加工廠;建成一批農資倉儲物流項目、配套建成農業科技服務體系、網上莊稼醫院系統等;投資建設省級現代農業綜合服務中心,組建省級農業專業合作社聯合社和農用無人機經營服務企業。這幾年,浙農在省內建立了上千畝的科技示范園和專業化種植基地,并在各地領辦參辦15家農業專業合作社,建設農業科技示范基地21個。與有關市縣供銷社合辦10家區域網上莊稼醫院、4家專科網上莊稼醫院和4家新型莊稼醫院,為農戶提供各類技術服務。在他的帶領下,浙江省供銷社農資企業在全省農資市場的占有率高達80%。

毗鄰錢塘江畔,互聯網基因滲透在浙農所在的杭州城內。面對“互聯網+”的時代大潮,2013年浙農集團收購了“中農在線”網站,并將其改造為集網上莊稼醫院、網上農資商城、網上農民培訓、農資商品質量追溯和在線金融服務等功能為一體的智慧農資服務平臺。截至2017年底,智慧農資平臺累計拍攝農技培訓視頻100余個,培訓莊稼醫生3000余人次,解答各類農資應用問題6萬余個,吸引各類商家入駐達5000余戶,交易額超4.5億元。

此外,汪路平力排眾議并購組建了浙江省最大的農產品配送公司,并上馬了智能廚房機器人項目。與此同時,汪路平還把看上去高大上的金融平臺與為農服務結合起來,要求下屬兩家小貸公司必須達到支農貸款比例,并通過與銀行合作推廣E農貸等惠農創新金融服務以滿足農戶資金需求。他還通過下屬的基金管理公司發起浙江省首支涉農主題私募基金。汪路平常說,雖然企業是以效益最大化為目標的,但供銷社企業姓農、為農、務農,為農服務的意識永遠不能丟。

以供銷情懷 助鄉村振興

黨的十九大報告中提出了鄉村振興戰略,這是對新時代“三農”工作作出的全局部署,也為供銷合作社和社有企業發展描繪了宏大愿景。為此,汪路平跑基層、搞調研、做規劃,謀劃了以現有涉農業務為基礎,內部挖潛、外部延伸,并借助各大主業的融合形成新的涉農工作平臺,帶動鄉村產業振興,參與精準扶貧。

在繼續做強做優化肥、農藥、農膜等傳統農資商品經營的基礎上,公司培育種子種苗經營,擴大無人機經營,開展測土配方、統防統治及農藥廢棄物回收工作。

同時,浙農發揮自身農業產業鏈條優勢,以批發配送業態為雙軸構建農產品流通服務平臺。公司已經在浦江、建德投資5億元建成了兩家農產品批發市場,目前正在積極落實總投資超30多億元的麗水山耕小城農產品集散中心項目。另一方面,公司組建了浙農茂陽農產品配送公司,投資建設了農產品智能檢測、中央廚房及炒菜機器人項目,一頭連著基地農戶,一頭連著機關學校,目前已經形成了較為成熟的盈利模式,日均服務消費者近80萬人。

在金融方面,浙農集團以涉農產業投融資為主線構建農業金融服務平臺。一方面,浙農集團所屬基金管理公司正在主發設立一支總額近10億元的涉農主題投資基金,并將以股權形式投資到農合聯成員單位等成長性較好、符合產業發展方向的涉農項目,為供銷社資本和其他工商業資本參與鄉村振興戰略和投資優秀農業項目搭建橋梁;另一方面,以涉農小額貸款公司和互聯網金融公司為基礎,助力解決農合聯會員及其他新型中小微企業的融資需求。

以創新之力 引創業之先

汪路平受命接任浙農集團董事長一職時,農資行業已經全面進入市場化時代,浙農率先實現的股份制改革紅利已經耗盡,公司連續數年效益穩步不前、結構相對固化、創新活力漸退。在汪路平進行了大量的調研工作后,他認為,只有繼續深化創業創新,并通過調整主業結構、擴大業務范圍、打造新型平臺,才能全面提升經營質量,使企業重新回到較快增長的軌道。于是,他提出并實施了以業務創新帶動員工創業的總體思路。

一方面,通過結構調整激發主業活力。在農資業務上,鼓勵支持擴大鉀肥、水溶肥、高端復合肥經營;在汽車板塊大舉開展行業并購運作;在塑化板塊加快出省發展步伐和運營管理創新;在房產板塊探索住宅和商住綜合體一體化開發模式。他還親手創建了類金融板塊并實現規?;?、規范化運行;保障專業外貿板塊穩定和逐步轉型。另一方面,借助項目投資構建新型平臺。組建實業投資公司和投資發展公司,探索商業地產和類金融業務,使金融投資成為集團效益的新增長點。

此外,汪路平還為企業尋找中遠期創業空間。在他擔任董事長以來,浙農集團新建和收購了14家汽車4S店、4家省外塑料流通企業、新開發10多個地產項目。非住宅房產類項目投資規模超過20億元,有力支撐了主業發展。

除傳統農資主業外,集團在塑化、汽車、房地產、進出口等業務上均取得了驕人的成績。汪路平認為,多元化的關鍵是企業要有引人的實力、用人的機制和容人的格局,能夠確保在進入每個新領域同步吸引培養專業團隊,讓專業的人做專業的事?!耙眉龐邢薅嘣妥庸揪ㄒ禱⑿脅匯!?,他的布局思路、運作理念無不體現了他對企業戰略的思考。

五年來,浙農集團業績然始終保持了較快增長。2017年整個集團實現匯總銷售收入560.6億元,同比增長30%,相比5年前增長近一倍;財務報表匯總利潤10.4億元,同比增長22%,當年上繳稅費超過10億元。

“浙農將不忘為農服務的初心,永遠堅持社有企業的本色”,面向未來,汪路平說“浙農”將自覺融入供給側結構性改革、現代供應鏈發展、鄉村振興戰略和農合聯體系建設,開啟浙農新時代創業歷程,堅定有力地朝著它的百年浙農夢想邁進。

(記者 張 濤 通訊員 陳 江)

轉自《中華合作時報》2018年3月30日第7版